领导要走,想带着我,要不要跟

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领导要走,想带着我,要不要跟?
这就是一道选择题,跟人还是跟事?选择难做,因为情况复杂,条分缕析,想
的越多就像扯毛线球,越缠绕越复杂;选择也容易做,快刀斩乱麻,这把刀就是目
的导向。你的目的是什么?在职场只有一个,就是提拔。功利么?是的,但现实。
而提拔再进一步分解,它的主要节点在于,你是否能“抓住关键的少数人”。所以
对这个问题,我们优先考虑的因素是“人”。
那是个人,是位领导抛橄榄枝,我就能接么?当然不是。什么样的领导能跟?
依然是围绕“提拔”这个核心来分析。
第一,他能不能?具不具备提拔的能力,就在于他是不是那“关键的少数
人”。能给你的提拔一锤定音的是一把手,而能影响一把手决断的主要人物是你的
直管领导。一把手、直管领导、我,这三者之间,考虑的顺序应该是,我和一把手
的关系、一把手和直管的关系、直管与我的关系。这个排序意味着,如果你和一把
手有所链接,那基本就可以放开手脚,做你得心应手能出彩的工作。如果没有,第
二层,一把手和直管,他们之间有什么渊源,这个一般藏得深,但你至少要排雷。
第三层,直管与我的关系,领导主动提起带你走,说明你们接触是比较多的,在这
之中,你需要特别留心的是他多大年纪,他的身体状况,他对自身后续发展的想
法,这能让你避免在他走下坡路的时候误上了船。
第二,他愿不愿?愿意提拔你,大体可以分两种情况,一是主观意愿,是自己
人,又是个好苗子,领导惜才。这类领导通常站得直、为人正,本身走的也是明
路。二是被动接受,和你捆绑成了利益共同体,资源、机会只能也分些给你,安
抚、笼络,让你死心塌地。这类型的领导,有点邪,心狠手黑胆子大。但是通常重
义气、江湖气重,跟着他一时风光一时,但翻车的可能大。另外,要提
两类领导一种是天生冷漠型,有的领导为你在哪都干活,能来我身边已经
恩赐了,不需要再加额外报酬。这种领导用废一个一个。就像某辩
说,“睡粉丝那是粉丝福利”,这他么直不是人,但他就是这种思维。第二种
领导本身的性格和出身让他难以体人。号首长》里省委副书记游杰生病
于人,他的秘书肖斯言为自己的出路苦恼,他和好到:“你老兄哪里
道我心中的苦?游老板性格,和赵老板或陈老板完全不同的,他是
出身,在别人那里天大的事,在他那里全都事。他做什么,的是一时的
兴致高,一切都没有问题,兴致,就一点。”秘书是主荣仆
的职气不好,碰到“黑天鹅”事,领导又是这样的子,
身。
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