无背景干部如何脱颖而出

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无背景干部如何脱颖而出
因为关系、背景牵涉的都是利益,所以异常敏感。在仕途上,对人影响最大的
并非血缘关系、裙带关系,而是事业关系,以及与事业关系密切相关的工作关系、
组织关系、社会关系。工作关系又涉及上下级关系、同事关系、友邻关系。缩小到
同一批招录进来的、同一个办公室的,他们之间是合作与竞争的关系;放大到部
门、全国各地,单位、部门这点事也就可以统统忽略不计了:
把竞争关系变成敌对关系,就会多败俱伤;把竞争关系变成合作关系,就会脱
颖而出出“寒门出公卿”,“贫家小户出贵人”,“每一个人都是自己的伯乐”,
正好说明有没有关系不重要,会不会建立关系才重要;关系都不是事先就有的,而
是随着事业发展逐步建立起来的。
一、破解上下级关系:对上要能挑重担,成为上级需要的人:对下要能多担
待,成为下级敬佩、景仰的人。
在金字塔型的行政结构中,领导也是被领导。领导用人,主要是考虑能干事、
干成事、不出事,照顾关系的情况不排除,但都建立在不影响干事的基础上:具体
而言,领导通常需要干部通过以下努力与己建立关系
一是领导都需要干部通过踏实工作与己建立关系。
领导者的性格、经历、学识、专业、能力不同,决定了不同的领导风格,领导
方法,以及个性化的识人标准和用人标准。虽然每个领导选人用人的标准不同,但
都是要选择自己认为合适的、能够担当工作重任、让自己放心的干部。有了这样的
干部,才有可能营造出干事创业的良好环境。反之,形成攀龙附凤的作风,就会使
领导决策和计划落空,最终危及领导自身的地位,掏空领导任职的根基。所以,无
背景干部能不能干事很重要:有干事之能、担当重任之力、排除万难之效,就能获
得领导主动伸过来的橄榄枝,建立领导认可的、长久的、值得信赖依靠的,而
人都无法说三道四的关系。
是领导都需要干部通过能参善谋与己建立关系。
这是因为,一方有能参善谋的部,才能准领会领导意图,创造性地
行领导决策,优质高效地职工作。一方,能参善谋的部,会以自己
丰富的经验帮助领导者开辟新思路,会以自己独特思维帮助领导者形成正
决策,会以自己有效的行动弥补领导者决策中的缺陷明的领导者会的这
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