市委书记总结:批评下属,还能赢得尊重的10个方法!

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市委书记总结:批评下属,还能赢得尊重的 10 个方法!
“人非圣贤,孰能无过”,人们在现实生活和工作中出现错误是不可避免的。
作为领导干部,对待下属出现的错误,要及时予以否定。但否定一定要讲究方法,
不仅要让下属知道错了,而且还要让下属从否定中受到启示和鼓励,从而及时纠正
错误,积极完成本职工作。
一、开脱式否定
“在这项工作中,你出现了一些错误,但这也不能全怪你。一方面,我们在安
排工作时有些失误;另一方面,你对这项业务不太熟悉。下次,我们共同注意这些
问题,相信会顺利完成工作任务的。”这样,在下属遇到困难、挫折时,领导的一
番开脱式否定,维护了他的自尊心,可以促使他在以后的工作中更加细心,少出差
错。
二、协商式否定
“这项工作你基本上完成了任务,可我觉得你的潜力尚未完全开发出来。你完
全有能力把工作做得更好。比如工作中的某个环节还有些疏漏,某个过程还没有达
到目标。如果缺点都改正了,我相信你会更加引人注目。”如此商量的口气一定会
让下属感到领导对自己的尊重和理解,必会自觉地发挥最大潜力,把工作做得更
好。
三、宽容式否定
“人无完人,金无足赤。”领导者要有宽大的胸怀,能容下属之错。如果对待
下属今天批评他们这个缺点,明天指责他们那个错误,就会使他们感到无所适从,
产生自卑心理,工作中就会更加被动,更易出现差错。当然,对下属所犯错误的宽
容,并不是无原则的纵容,必要时要旁敲侧击。在大多数情况下,下属会理解领导
的良苦用心,努力改正错误。
四、希望式否定
人有了缺点错误,其内心常常是痛苦的,作领导的应关心他们,动之以情,晓
之以理,循循善诱,切忌简单说教,粗暴训斥,讽刺挖苦,否则就会使下属感到自
己一无是处,前途渺茫,并对领导产生逆反心理。一个明的领导者,是对犯错
误的下属多加鼓励,多希望,使之产生犯错心,争取下次一定做好的心理
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