2022年工作总结、2023年工作计划：集团公司2022年度工作总结2023工作计划
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集团公司 2022 年度工作总结 2023 工作计划
2022 年，面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形
势，**按照全年重点工作计划，聚焦垃圾固废资源化利用方向，
上下团结一致，有序推进各项工作，公司发展保持良好态势。
在**集团和董事会的带领下，班子成员认真履行职责，不断完
善公司规范化建设，推动了公司健康、稳定的发展，较好的完
成了全年的各项工作。现将主要工作报告如下，请予以审议：
一、2022 年工作总结
（一）经营指标完成情况
2022 年营业收入目标**万元，全年实际完成**万元，完
成率为**％；年度净利润目标**万元，全年实际完成**万元，
完成率为**％；EPC 或工程管理外拓合同额目标**万元，全
年实际完成**万元，完成率为**％。
（二）重点工作总结
党建引领高质量发展。在**集团党委的领导下，**发挥企
业党组织的领导核心和政治核心作用，促进企业高质量发展。
一是加强党建核心建设。将党建工作融入到生产、经营、发展、
改革全过程，创新“三会一课”活动形式，丰富党建内容，加强
党建工作影响力、号召力、凝聚力。二是加强党建组织建设。
充分发挥党员先锋模范作用，挖掘身边的优秀党员、优秀事迹，
营造崇尚典型、学习典型、争当典型、赶超典型的良好氛围，
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以榜样为标杆，创新创优，激发员工队伍激情与活力。三是加
强党建质量建设。积极创建“**”、“**”、“**”、“**”党建品牌，
将党建活动与环保事业深度融合。以“**”接力“**”，积极开展
志愿服务活动，践行环保企业的社会担当，为“蓝天、碧水、
净土”的“美丽中国”贡献自身力量。
稳步推进主线业务开展。一是运营项目上有力控制成本。
**采用“单独收集、单独储存、独立集中处置”的工艺路线有效
降低了生产成本；**通过设备更新维修、控制药剂品质以及工
艺调整等方式，从硬件、技术、原料三方着手，实现生产成本
的有效控制；**完成了中水水价的调整，与管委会签订中水水
价补充协议，既控制了成本，又保障了让全年工业废水进量；
**虽在建设期，但**月垃圾仓便具备了进场条件，完成垃圾试
烧，＃*机组并网，进入**＋**h 满负荷运行，项目正向稳定
运营逐步迈进。二是在建项目上顺利达标达产。**围绕污泥处
置工艺、烟气处理及烟气余热利用发表了多篇论文，通过优化
改进进口设备配件，取得搅拌棒最佳设计型号，在技术研发与
设备使用上都取得了突破，实现全年达标排放；**团队协作高
效，拓展了**的市场渠道，让垃圾进厂量得到保障，实现每天
入厂垃圾总量平衡，全年产量达标。三是技改项目上奋力攻坚
克难。**在提质改造阶段，全力克服多方面影响，力争更早进
入试生产阶段，具备全年原料入厂*万吨的市场条件。**完成
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预处理*号线改造、厌氧水解循环系统改造，取得了大量元素
水溶肥备案许可。
多举并措提升内部管理水平。一是绘蓝图、开新篇。召集
大智汇板块战略发展思路研讨会，通过研讨确定大智汇板块发
展定位，创新发展思路，发掘发展资源，拓展发展渠道，大智
汇的整合拉开了序幕，向轻资产科技型上市公司迈进。****年，
**与**工程在组织架构上率先完成整合，为大智汇板块跨越式
发展提供有力的组织保障。而后在无锡和北京成立分院，为构
建大智汇新发展格局，进一步夯实技术支撑，拓展市场渠道。
二是优化业务管理。运营项目纳入统一管理体系，初步建立了
资源分享、协同发展的运营管理模式，同时推进业务流程审批
表单化、规范化、合理化，实现以流程管事，进一步提高业务
工作效率。三是培植企业文化。以《奋进者》为依托，打造企
业文化宣传新阵地，践行“担当、诚信、务实、精进”的企业文
化精神。面向基层一线，启动**文化之星评选活动，评选优秀
文化践行典范，同时建立环保教育基地，打造环保宣传载体，
进一步促进企业文化传播。
立足整体优化人才梯队建设。一是促进人才能力提升。以
一盘棋思想，根据各项目发展需要，推行轮岗轮值制度，以制
度管人，既巩固了企业高质量发展的态势，又创新了锻炼培养
干部的方式。在**，通过总经理轮值，有效锻炼了多位高管的
整体意识、管理方法和工作方式，让副总的能力得到更全面的
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