国企党委书记在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话

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国企党委书记在 2021 年项目管理暨第五届项目经理年会
上的讲话
我们开公第五理年
司在局之一次议。
上,了“的发设想
一目标,摆在我们面前的两大任务就是市场和现场,而良好的履约
是实现项目滚动发展的基石,更是连接现场与市场的通行证。可以
说,没有良好的履约成效,再好的设想也是一纸空文,再好的蓝图
也是一张白纸。
项目经理年会自 2016 年首次举办以来,已成功举办了四届,
受到了广大干部职工的广泛关注和高度认可。五年来,“诚信履约、
安全履约、规范履约”的施工文化理念深入人心,项目经理队伍和项
目管理团队建设已成为公司人才队伍建设的重中之重。可以说,一
年一度的项目经理年会是企业项目履约管理中不可或缺的助推器,
是公司海内外项目经理和总工聚合交流、共谋发展、共商良策的重
要平台。
结合实际理队项目
管理要求,我谈以下几点意见。
一、充分肯定“十三五”期间项目履约取得的显着成效
”是前行大的。五
公司经营规模快速增长,经营质量稳中有升,提前两年实现了“再造
一个十 Y局”的战略目标,经营规模翻一番,跨入股份公司子企业
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梯队五年公司展基
发展优势、赢得了广泛赞誉。这些成绩的取得,得益于我们确立了
清晰的发展规划和正确的发展导向,大家行动迅速、落实有力;得
益于我们有一支责任心强、勇于担当、能打硬仗的项目管理队伍,
得益于国内外一线广大干部职工的辛勤工作和无私奉献;得益于“三
个履约”理念的深入人心,项目管理能力和成效的不断改善,总部服
务、导、管能力的持续强。
回顾近几年项目管理的成效和经现在以下几个
(一)践行了强化项目履约的理念
强化项目履约作为有效的营段和发展的
造“、安履约文化新风
履约文化入到企业的价值体系当中,使之成为导干部的
导向和工的自行为规范。度要求到自动接受
的共成了项目履约与市场开齐头并进”的良好势。
(二)强化了项目经理队伍的建设
公司通过多种,强约施,支持项目经理干
业,为项目经理建功成才的平台、营造和
项目经理这一岗位打造成为受人尊敬
的职业。在待遇保障方面,提高了项目经理基项目经
《超额利润奖励;在能力提升
年举办项目经理大师等多,持续提升项
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