扶贫项目资金管理工作汇报

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扶贫项目资金管理工作汇报
今年以来,我县将扶贫资产后续管理作为巩固脱贫攻坚
成果同乡村振兴有效衔接的突破口,探索建立“4533”
机制,切实在管好用好上下功夫、做文章。
一、建立“四张清单”明责任摸底数。对脱贫攻坚以来
各级投入的 18.39 亿元扶贫项目资金,形成的 12.51 亿元
扶贫项目资产全面核查,分“经营性、公益性、到户类”三种
类型,建立了“责任、制度、资产、档案”四张清单,确保了
每项资产底子清、信息准、有人管、有据查。责任清单,
厘清镇街、行业部门职责,统筹推进全县资产管理工作。
制度清单,确保扶贫项目资产管理有章可循,把扶贫项目
资金规范为扶贫资产。资产清单,制定《扶贫项目资产确
权流程图》,做到账账相符、账实相符。档案清单,建立
资产总台账和部门、镇、村、户四类管理台账,确保有据
可查。
二、探索“五种模式”保收益促增收。在全面摸清家底
的基础上,针对资产性质,分门别类,逐步探索出五种模
式,精准管护。对公益性资产实行“1+10”护模式保运营
1+10”
任、设立管护岗位,聘用脱贫群众,保障资金投入。全县
落实管护岗位 539 个,脱贫人口 363 人,实现就近就地就
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