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二是严控会议数量。坚持少开会、开短会、开务实管用的会,对
全系统会议严格把关,严控会议规格和规模,会议规模仅限于班子
领导和各科室负责人。会议时间均控制在 90 分钟以内。同时,为
贯彻精简、高效、节约的原则,对会议内容相近的合并召开,对参
会范围基本相似的集中召开,将业务工作、管理工作会议一并召开,
一起布置,提高会议效率。2020 年、2021 年、2022 年均召开市
局到县局的会议各 1次。
三是提高工作效率。随着近几年来信息化技术在**行业的广泛运
用,“互联网+”建设水平也逐步提升,干部职工逐渐掌握大数据、
云计算等新技术、新手段,善于通过“指尖”“云端”广泛收集分析各
方面情况,能够运用实时传输、智能处理等开展工作,切实从繁琐
复杂的重复劳动中解放出来,真正减少要数据、要报表、要材料的
现象,不断提高工作效率和水平。
(二)调研和督查检查考核方面
一是提高调研实效。进一步加强调查研究的统筹安排,制定调研
工作计划,明确重点调研课题,实行基层调研工作联系点制度,班子
成员按照所联系的部门和工作分工,在**业务发展确有必要的情况下,
合理安排调研时间开展调研,并及时撰写有指导作用的调研报告,切
实提高调查研究质效。
二是统筹督查考核。进一步加强对督查检查考核工作的计划管
理和监督实施,切实规范督查检查考核工作,能合并的坚决合并,能取
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