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能力素质强,工作干得好,确实是竞争资本,但也只是最为
基础的门槛资本,很多时候并不足以一锤定音。事实上,你还
要懂人情世故,会处理人际关系,以及多维度贡献价值。
参加工作多年,我有一个很深刻的感触,那就是个人努力在
机遇面前有时候真的微不足道。
03关于说话,领导大多都很谨慎
普通员工说话随便点,可能没什么影响;但是身为领导还冒
冒失失,那就是问题了。
我辗转过很多个工作单位,发现了一个很有意义的事情,那
就是单位的主要领导往往会成为这个单位的“风向标”。也就是
说,领导在乎什么,单位里的事务就会有意向哪里倾斜。
领导说话为什么要谨慎?因为稍不注意就会误导下属,甚至
制造矛盾和问题。领导能吐槽抱怨吗?不能。领导能随意评判
好坏吗?也不能。受岗位约束和限制,领导必须少说话。
另外,从管理的角度来说,也只有当下属摸不清领导的想法
时,才会一直对领导保持敬畏。
04领导一定要有自己的圈子班底
说起“圈子”,很多人都很有看法,但是作为领导,没有“圈
子”就无法有效掌控团队。
假如你是领导,你一碗水端平,什么事都公事公办,对谁都
是一个样。那你有没有想过,在这样的导向下,下属会不会努
力工作,会不会为你这个领导卖力?答案显然是否定的。
人性是有特点和规律的,趋利避害是本性,只有当潜在期望
能够得到更多时,才会努力付出。领导需要做的,就是建立一
个亲疏远近,让积极响应者得到更多,以强化自己的号令。
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