发挥多元化管控优势 构建产业发展新格局——公司交流发言材料_公文素材大全_公文阁

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发挥多元化管控优势 构建产业发展新格局——公司交流发
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*集团积极探索国有资本投资公司发展模式,在向“管资本”转
变的过程中,秉承“集团多元化、利润中心专业化”的发展理念,
不断强化多元化管控优势,以市场为导向,大力推动创新促进各项
业务转型升级、高质量发展,保障国有资本保值增值。
一、推动国有资本投资公司转型发展
*集团加大创建世界一流企业工作力度,集团层面进一步优化集
团管控模式、总部职能、管控界面、业务管理架构等。一是推动创
建世界一流企业。集团层面,从战略、组织、运营、财务管理、科
技创新、风险管控、人力资源、信息化八个领域开展对标提升,打
造有利于价值创造的整体生态系统。利润中心层面,确定*置地、*
啤酒、*电力、*水泥、*燃气、*三九六家试点单位在各自领域创建
世界一流企业;其他企业在现有卓越运营体系基础上开展对标提升
逐步向世界一流企业看齐。集团管理领域及所属子企业共*项对标范
*S *C
模式和标杆项目,燃气、电力、三九三家被评为标杆企业。二是进
一步优化组织管控模式。集团明确了“战略引领、客户导向、权责
对等、协同高效、风险可控、动态优化”的组织设计原则,形成了
组织管控优化方案,并逐步推动落实。具体包括:一实行资本层、
资产层、运营层三级管控模式,对应集团总部、业务单元、生产经
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