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国有企业选人用人典型经验做法
育才造士,为国之本。”加强干部队伍建设是事关党的事业长
远发展的基础性、战略性工程,是党的建设新的伟大工程的重中之
重。为抓实抓好干部培育、选拔、管理、使用工作,建设一支忠诚
干净担当的高素质专业化干部队伍,**集团公司党委结合工作实际
围绕建立素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理
体系、正向激励体系,探索实施“考、察、析、核、评”五步工作
法,促进干部队伍建设各项举措抓实落地,不断创新发展。
一、严肃“考”,设立“赛马场”,择优筛选“尖子生”。
的干部既要政治素质高,也要专业能力强,说到底就是要德才兼备
为加快培养高素质专业化人才队伍,动态掌握一批可培养储备、选
拔任用的管理(专业技术)人员,集团公司党委制定并实施了《集
团公司管理(专业技术)人员提职晋级资格考试制度(试行)》,
明确规定集团公司机关各部室、所属各单位拟提职晋级至正科级及
以上管理岗位的现职管理(专业技术)人员,在提职晋级前必须参
加考试。考试采取百分制,70 及以上为及格,具备选拔任用和
升职级资格,成绩 2年内有效。为有效检验干部理论素质和专业能
力,集团公司党委邀请专家编写了涵盖政治理论、党性教育、法律
法规、综合管理、专业知识 5个模块的试题库,试卷随机生成。该
制度甫一实施,就引发了干部职工的极大关注,首次考试报名人数
1100 肃“上着力,公司不仅
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