体制。二是对现行制度进行改革。改革要遵循“制度标准化、
业务流程化”的原则,以“合规管理加强年”为主要内容,
对现有的制度进行全面梳理, 查找漏洞、弥补漏洞,加强国
企在经营过程中的合法、合规性。对职能管理人员进行全面
规划, 对职能管理流程进行完善, 最终形成纵向衔接、横向
协同、高效运转的组织管理体系,为企业高质量发展提供坚
强有力的制度保障和组织保障体系。三是对薪资分配制度进
行改革。改革要以“价值创造”为中心, 重视向科技人员和
技术骨干倾斜资源,灵活设置薪酬结构, 如每月业绩分配管
理办法、科研成果激励办法等,形成以业绩贡献和价值创造
来决定工资分配的激励与制约体系,使职工在工作中发挥更
大的作用,创造更大的价值。
“四点切入”抓队伍, 锻造融合发展硬支撑。提高国企
管理能力与管理水平,最根本的是强化党的领导,而最重要
的是依靠人才队伍建设。党组织要始终坚持党管干部、党管
人才的原则, 将引才、聚才、育才工作做得更好, 为构建一
支与新时代需求相匹配,懂治理、会治理、善治理的高素质
专业化干部队伍和知识型人才队伍而奋斗。一是以“项目+
人才”的“团队作战”为切入点。国企要根据人才类型以及
业务类型合理进行人事安排,要以重要工程为“磨刀石”,让
青年干部参与重要科学研究、技术改造等工作,增长其才干,
锻炼其本领。二是以深入推进“传帮带”为切入点, 不断提
高领导干部的技能水平。对管理人员、技术人员、关键岗位
的职工进行基础培训, 加强基础理论和创新技术的专门训练,
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