国企人力资源绩效考核管理体系主题材料汇编（4篇）（集团公司）.docx
国企人力资源绩效考核管理体系主题材料
汇编 ( 4 篇) (集团公司)
1.国企人力资源绩效考核管理体系存在的问题与解决措
施..............................................................................................................
2
2.国企人事管理绩效考核存在的问题与对策探讨 .......12
3.国企员工绩效考核结构性改进的着眼点及实践策略 20
4.基于国企深改背景的绩效考核优化路径研究.............28
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国企人力资源绩效考核管理体系存在的问
题与解决措施
一、国有企业人力资源绩效考核管理概述
（一）绩效考核管理的内涵
绩效是指组织目标与个人目标之间的关系。也就是工作
成果之间的关系。它是业绩与效益的统一。绩效是指在某一
时期员工或团队的工作态度、行为方式、工作结果及其对工
作结果的影响。绩效考核是企业根据员工的个人工作目标和
绩效标准对其工作任务的完成情况、表现和发展情况进行科
学的评价。
（二）绩效考核管理应遵循的原则
1.统一标准化原则
统一标准化原则，指的是在国有企业的 HR 绩效考核
管 理中， 对每个员工的绩效考核要求都是统一的，不应该
存在 对某一位员工的要求过高的情况。同时， 在接受评估
的人员 中， 应该按照评估的标准来评判，这样才能保证最
后的业绩
评估结果的有效性。
2.客观公正原则
企业应该客观公正地评价每个被评估的员工。在对员工
进行绩效评价时，要严格禁止一切对员工有利而对另一些人
不利的现象， 以保证考核的公平。如果这个系统是不公正的
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那么这个系统就不会起到它应该起到的效果。
3.可行性与实用性原则
HR 的业绩评价应该尽量体现出不同的人员素质，并将
这种差别控制在可允许的偏差之内。只有这样，对员工的管
理才能有真正的考核依据， 才能保证企业内部的员工能够
在
自己的工作岗位上将自己的才能发挥到最大。
4.可比性原则
在实施人力资源绩效考核管理之后，国有企业的整体人
力资源管理水平实现了企业人力的精细化， 为企业的可持
续 发展提供了有力支撑。且要从多方面进行对比分析，在
横向 和纵向两方面对员工的具体能力进行有效的评价和分
析， 从
而确保绩效评价结果的正确性。
5.结果公开原则
为确保员工业绩评价的民主， 员工业绩评价的过程及
结 果均须向员工公开。若对业绩评估结果有不同意见，可
向绩
效考核评估人员说明， 以免造成业绩评估结果的偏颇。
6.奖惩结合原则
要提高绩效考核的作用，就需要以绩效考核成绩的排名
为依据， 既有奖励也有惩罚， 目的不是物质奖励， 而是鼓
励 员工努力工作， 激励员工提升绩效水平。在一些企业，
即使 制定了很完善的激励机制， 但如果没有把考核结果与
员工的
切身利益挂钩， 激励效果往往也不理想。
二、国有企业加强人力资源绩效考核管理的意义
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