等地考察,学习借鉴他们在城市建设管理、农旅文融合发展、
新农村建设和产业扶贫等方面的做法和经验。分 3 期组织全
区党政“一把手”赴浙江开展学习培训, 全面提升干部的综
合素质和服务发展能力。
第二,亮明导向锻造*铁军,干部“选育管用”聚焦中心、
聚焦一线、聚焦实干。一是严格选任标准, 精准“识人”。全
覆盖开展干部综合调研及分析研判,动态掌握“七个一批”
优秀干部和“四个一批”问题干部,为选准用好干部提供科
学决策依据。二是着眼长远发展, 系统“育人”。创新“优秀
年轻干部成长论坛”、新任职年轻科级干部跟踪评估问效等
工作机制;选派 1000 余人次干部到脱贫攻坚、乡村振兴、疫
情防控、重点项目建设等一线锻炼;举办区级干部教育培训
主体班 21 期、培训各级干部 1.2 万人次, 选派干部参加上级
各类专题培训班 690 人次。三是突出实干实绩,科学“用人”。
打破地区、部门、条块界限, 破除身份障碍。2017 年以
来, 从脱贫攻坚、乡村振兴、文明城市创建、重点项目建
设、疫 情防控等一线, 考察识别、选拔任用干部 374 名,
占同期提 拔干部总数的 62.2% 。四是严格管理监督, 有
效“管人”。深 入推进职务与职级并行工作, 健全完善干
部“能上能下”和 容错纠错机制; 严格执行“凡提四必”等
制度规定,开展“干 事创业精气神不够、患得患失、不担当
不作为问题”专项整 治工作, 率先开展公务员平时考核,
把考核与评先评优、绩
效奖励结合,让干部习惯在监督管理中生活和工作。
第三,持之以恒夯实基层基础, 推动组织建设全面进步、
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