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董事长在 2023 年度总结工作会议上的讲话
各位同仁：
今天我们齐聚在这里，隆重举行集团 2023 年度工作会
议，目的就是总结 2023 展望 2024，振奋精神，鼓足士
气，
攻坚克难，奋力谱写 X 高质量发展新篇章。
刚才，我们对集团 2023 年度优秀团队和个人进行了表
彰，是你们用辛勤的汗水和智慧换来的荣誉， 也是你们对集
团的忠诚走上了这个领奖台。这是你们对自己的肯定也是集
团对你们的肯定。希望全体员工向先进学习， 为集团高质量
发展做出新的贡献。
过去的 2023 年是极不平凡的一年。全国经济下行， 各
行 各业都面临巨大的困难和挑战。面对这种复杂的大环境，
集 团广大干部职工， 患难与共， 同心同德， 推动集团各项
工作 稳步前行。2023 年，我们凝心聚力，勇于担当，主要
经营指 标明显向好； 我们初心如炬， 聚焦主业， 蝉联房地
产和物业 全国“双百强”；我们积极进取， 明确责任，推进改
革的速度。 成绩的取得， 离不开诸位迎难而上、艰苦奋斗的
精神， 离不 开诸位任劳任怨、苦干实干的努力，离不开我
们的家人同向 发力、无怨无悔的支持。在此，我代表董事
会向大家表示衷
心的感谢，你们辛苦了！
2024 年就国内经济而言， 我国目前已逐步实现外交突围、
科技突围、产业突围， 随着疫情防控政策的放开、经济增速
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的低基数以及全球流动性压力减弱，我国经济发展面临的内
外部环境有望总体改善，在全球经济衰退的大形势下逆势而
上，实现经济突围，提振国内消费。
2024 年，房地产行业随着经济大环境向好、居民收入上
升、供需两端政策效果显现， 土地供应大幅减少以及库存量
大幅度减少， 市场必然企稳回升。在“保交楼”和地产融资
“三支箭”支持下，预计 2024 年商品房交付将有所加快，
推 动购房信心逐步恢复， 房地产销售将企稳反弹。特别是
在经 过本轮春节前后的疫情高峰后，压抑了三年之久的购
房需求 将会得到有效释放，大量的居民银行存款将会进入
到房地产 市场， 房地产销售预计在 3、4 月份迎来沉寂已
久的小阳春， 这也是集团在销售端率先实现市场突围的最
佳时机。希望各 位要高度重视起来，抓住这次难得的机
遇，积极做好前期各
项准备工作，为实现销售业绩的突破打下良好的基础。
在过去的一年中，集团遭遇挑战比预料的大， 成果比预
期的好。但在行业竞争和淘汰日趋激烈的大背景下，集团仍
存在部分问题和短板，主要表现为以下几个方面：
一是“躺平”现象严重，工作积极性差。面对集团发展
面临的新考验， 部分员工存在畏难情绪， 产生了一定程度的
懒作为、慢作为的“躺平”心态，在工作中消极懈怠、敷衍
了事、不担当、不作为， 严重影响了集团的工作效能， 成
为
制约集团发展的“绊脚石”。
二是危机意识、责任意识不强， 自我加压、主动求变的
意识淡薄。部分员工工作主动性不足， 缺乏主动思考、主动
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谋划、主动作为的干劲， 导致工作中存在责任心不足、 疲
于 应付和懒、散、拖的现象，甚至出现不必要的工作失误，
给
集团发展造成损失。
三是部分管理层干部的素质能力还停留在较低水平。学
习力、思考力、执行力不强， 现代管理理念薄弱， 惯性思维
和路径依赖严重，工作方法简单，跟不上集团发展的步伐。
引领发展能力和统筹全局能力不足。
四是对未来发展缺乏长远谋划，创新意识和能力不强。
特别是在经济下行压力加大的情况下， 对集团发展前景、升
级变革的信心不足。工作标准不高，不能始终坚持严要求，
开拓创新少，墨守成规多，缺乏创新创造活力。
同志们， 面对新形势、新问题、新挑战， 我们必须以
壮 士断腕的精神积极应对， 深化改革，克服制约集团发展
的困 难和障碍。这就需要我们不断提振信心， 鼓足干劲，
坚持不 懈地抓重点、抓难点、抓薄弱点， 不断打造自己的亮
点， 盯
紧销售目标、抓牢产品质量和提升品牌形象！
下面，我就新的一年集团重点工作再提几点要求：
1、上下同心，举好发展“指挥棒”。核心竞争力是企业
发展的命脉。2024 年，集团必须在行业内的影响力持续提
高、 创新发展、经营管理、风险管理等方面持续发力， 全
面提升 核心竞争力和可持续发展能力，推动集团在更高起点
上实现 高质量发展。新的一年，希望大家继续延续吃苦耐劳
的精神，
积极践行并开创集团高质量发展新局面。
2、突出重点，加强内部管理。近年来， 集团不断深化管
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