在推动公司高质量发展征程中走在前作表率——在华荣公司形势任务教育宣讲会上的讲话
在推动公司高质量发展征程中走在前作表
率——在华荣公司形势任务教育宣讲会上
的讲话
同志们：
面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结
合“华荣微讲堂”开展形势任务宣讲，并将范围由华荣机关本
部扩大到片区安管中心和驻蓉单位机关，主要目的是：理
性研判面临的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，
积极回应大家的关心关切，持续深化机关能力作风建设，
进一步增强市场意识、经营意识、危机意识、忧患意识、
责任意识，动员和激励机关全体管理人员统一思想、认清
形势、振奋精神、增强信心，以更加奋发有为的精神状态
履好职、尽好责。
同时，随着近期集团和华荣公司出台了一系列关于工
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资薪酬优化调整的管理办法，事关各级干部职工的切身利
益，我们特别理解大家的心情和关切，所以安排人力资源
部王卓同志专门解读集团和华荣公司新的工资薪酬管理办
法，这就是公司保障大家知情权和参与权的具体体现，也
是引导大家要主动提高正确理解和坚决落实的政治站位和
行动自觉。刚才，王卓同志从单项奖管理、公司和二级单
位两级机关薪酬分配考核、急难险重工作激励约束机制等
三个方面作了全面的解读，让大家有了更加清晰的认知。
集团出台的一系列工资薪酬管理办法，不仅结合了近年来
在工资薪酬管理方面的经验和不足，也结合了省委巡视整
改方面的要求。第一个方面，重点在单项奖励管理。公司
经多次研究，并征求部分基层单位意见，形成了华荣公司
单项奖管理相关规定和制度，总的原则是坚持和维护集团
制度办法，总的要求是“集体会议研究决定、行政领导‘一支
笔’审批、总额和项目‘双限高’、自己不能给自己出政策”。
公司将部分单项奖切块到分管领导和职能部门，奖励对象
只能是管理对象和二级单位，不得针对机关部门。同样，
各二级单位的奖励也不得针对本级机关，这是一条刚性要
求。第二个方面，关于两级机关工资管理。集团第一次把
各级机关的薪酬进行归集管理，为此，华荣公司对二级单
位机关工资也进行了切块管理，在工资切块管理方式上，
与之前有本质上的区别，前两年的切块管理，只管了“头”，
没有管到“尾”，新的管理办法既要管“头”、管“尾”，还要管
控到过程。另一方面，两级机关工资薪酬必须和经营业绩
挂钩，公司 1-5 月经营状况比较好，从 6月份开始出现亏损，
9月份仍有可能出现亏损，近期，我们给集团主要领导、分
管领导和职能部门进行了汇报，集团年初在测算华荣公司
利润时，是按精煤价格、商品煤价格进行测算的，根据市
场价格，在利润方面按50%的比例进行调增或调减，面对当
前严峻的市场形势和经营压力，只有通过强有力的降本增
效措施来填补。价格对华荣公司是最敏感的因素，今后会
反映到月度工资结算上，超过这个价格，各二级单位要分
享，低于这个价格各二级单位也要承担，同样在工资方面
机关管理人员也要承担和分享。矿井单位已经实施，到了
机关，大家更应有这样觉悟。第三个方面，关于急难险重
工作激励约束机制。在企业生产经营过程中，我们的确面
临很多急难险重任务，比如矿权办理、国债项目申报、对
外争取政策等等，这些工作很难，也很不容易，对作出贡
献的要给予专项奖励，对工作推进不力的也将按规定进行
处罚。
当前，公司面临着许多新形势、新情况、新问题，迫
切需要以新的精神状态、新的工作作风、新的奋斗激情，
全身心投入到工作之中。下面，我重点强调三个方面的意
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