在全市公务员绩效考核工作座谈会上的汇报发言
在全市公务员绩效考核工作座谈会上的汇
报发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，市住房和城乡建设局坚持“考人”“考事”相结合，通
过建立单位和个人在目标计划、重点工作、业绩荣誉等方
面的融合考核机制，进一步增强公务员的团队意识、争先
意识，不断激发干事创业活力，先后被评为全国“住房和城
乡建设系统先进集体”、市“综合绩效考核先进单位”等。根
据会议要求，现将有关工作进展情况汇报如下：
一、坚持目标导向，推动个人目标与单位目标相统一。
一是将目标任务转化为工作计划。紧紧围绕市委、市政府
中心工作，结合住建领域年度重点任务目标，制定出台年
度工作要点和工作计划，明确任务数量、完成时限等。二
是研究制定科室绩效计划。编制科室《重点工作、重点项
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目绩效计划》，将部门承担的重点任务分解到具体承办科
室，实现工作计划与绩效计划统筹谋划、同步推进。三是
将绩效计划细化分解到人。将科室绩效计划层层分解到人
细化为个人年度重点任务清单，明确每项重点工作的推进
保障措施，亮出科室负责人、具体责任人承诺，将个人绩
效与科室绩效相结合，实现人人担责任、个个扛指标。
二、建立督导闭环，推动个人执行与单位推进相融合。
一是注重过程管控。设立投诉督办科，专职负责工作任务
和重点事项督办，每周调度各科室工作进展情况，每月形
成正面实绩台账和负面问题清单，并根据绩效计划对各科
室承担的重点工作“挂图督办”，督促各科室加快推进工作落
实。二是加强动态跟踪。每周召开党组会议，听取项目进
展情况汇报，反馈督办情况，常态化跟踪问效。建立“蓝黄
红”管理机制，对部门承担的重点工作、承办科室、责任人
等标识提醒，对工作推进较慢的科室和责任人及时约谈，
督促整改提升。三是突出督导问效。投诉督办科每月将正
面实绩、负面问题、“蓝黄红”标识、约谈情况等反馈人事科，
由人事科汇总形成季度工作台账，作为季度“擂台赛”考评科
室和人员的重要参考，体现日常工作成效。
三、分类分段考核，推动个人业绩与单位绩效相促进。
一是实施分类考核。针对住建部门工作特点，将 18 个科室
划分为综合科室、业务科室两类进行考核。对综合科室，
突出牵头攻坚、团结协作、服务保障等内容进行考核；对
业务科室，突出重点任务、亮点突破、争先进位等内容进
行考核，考准不同类别的科室实绩。二是实施分段考核。
第一、二、三季度分别举办“擂台比武”，年度绩效考核与第
四季度“擂台比武”合并举行，其中第四季度满分分值和最高
加减分分值为一、二、三各季度分值的2倍，4次考核成绩
累加计算为全年绩效考核成绩，实现“平时考”与“年终考”的
结合。三是实施挂钩考核。将科室考核成绩与个人考核成
绩挂钩，按照公务员平时考核和年底评议成绩占60％、科
室绩效考核成绩占40％的比例，计算得出公务员全年考核
成绩。
四、强化结果运用，推动个人发展与单位管理相呼应。
一方面，坚持与考核奖励相结合。在年度考核中获得优秀
的科室，科室负责人直接定为“优秀”等次，一般人员中的
“优秀”等次从当年平时考核结果“好”等次较多的公务员中产
生。在承担急难险重任务、应对重大考验时表现突出、有
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