好全市高质量发展排头兵”的目标定位,分别选定各自正反
面典型案例。二是锚定典型案例,靶向“破题”。在调研
过程中,按照“小、共、精”的思路扎实推进,问题探寻追求
“小切口”,调研人员采取“四不两直”,以点破面下基层找问
题症结。典型案例追求“共剖析”。集中组织调研人员围绕典
型案例,深入现场“同题共答”,“解剖麻雀”式从不同角度分
析其本质特征,群策群力发现问题、检视不足。统筹调度
追求“精细化”。定期汇总分析调研进度,从能否直面矛盾、
摸到实情、找准对策、呼应期盼等四个维度评估成效,适
时调整调研安排,及时正向纠偏。三是围绕“三有”目标,
精准“解题”。在调查研究过程中加强成果转化,提出依
据详实的对策举措,形成一批有深入思考、有实践探索的
调研成果,力求对策建议“有质量”。对短期内能解决的问题,
坚持立查立改、紧抓快办、不留空白,力争尽快见真章、
出实效;一时难以解决的,通过会办共商、深挖细查,找
出行之有效的破解之法,切实推动成果转化,确保问题整
改“有效率”。对经过充分论证、较为成熟的调研成果,及时
交办、会办、领办,以“清单式落实、项目化管理、责任制
推进”的方式跟踪督促,并适时通过制度形式加以固化,使
之真正转化为推动工作的“妙策良方”,保证跟踪问效“有韧
劲”。四是把握调研契机,务实“答题”。把调查研究作为
全县干部深入基层“转作风”、真解问题“提能力”的一次试金