课后各相关单位开展“同题赛研”,形成调研成果;次月选定
部分部门、镇街主要负责同志登台答题,分享交流。创建
“专业提能”课堂。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原
则,推行以需求为导向的“菜单式”专业提能训练,设置小班
化、拉练式培养载体,引导干部在互学互比中提升专业素
养,增强发展本领。搭建“实践砺兵”平台。选派领导班
子成员、优秀中层干部、年轻干部到市级以上对口部门、
镇街、村(社区)、发达地区等挂职锻炼;选派有专业背
景的年轻干部,与金融机构、十强企业优秀干部“互挂”锻炼。
今年以来,全区已有112 名干部参加各类实践锻炼。
三、实施“暖心聚力”工程,从严从实“管”干部。开
展“双向约谈”。建立主动约谈干部和接受干部约谈相结
合的谈话机制。组织部门约谈重点培养对象,单位负责人
约谈中层及以上干部、组织人事干部约谈优秀年轻干部,
对干部倾向性、苗头性问题,随时警示提醒。各级干部有
个人合理诉求、工作对策,可随时约谈人事干部、单位负
责人,及时提出意见建议。开展“记实培养”。抓实年轻
干部日 常 管理, 建立年轻 干部 记实档案 , 记实档案由
“1+N”两个部分构成,“1”即干部基本情况,“N”即干部培
训锻炼表现、岗位履职业绩、负面清单等 N项情况。通过