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公司交流人员综合考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为提高**集团有限公司(以下简称:集团公司)交流人
员工作的主动性、创新性和执行力,加强对交流人员的管理,提高工
作质量和效率,促进个人综合能力的提升,结合集团公司考核管理相
关规定,制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司各部门、公司及全资、控股公司
具备以下条件的交流人员:
(一)职级在基层管理及以下;
(一)考核年度交流期在半年及以上。
第三条 释义
(一)本办法所称交流人员,是指按照规定的程序有计划地选派
人员,在一定时期内到集团公司范围内各单位进行交流,且交流期
间其管理关系保留在原单位不变,同时不占接收单位的人员编制。
(二)本办法所称综合考核,是指对交流人员在交流期间的工作
业绩、学习情况、日常表现等进行综合评价,主要包括绩效考核、
年度考核等。
第四条 考核原则。考核严格遵循“公平、公正、公开、科学”
的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主
观因素影响绩效考核结果。
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