国企人事工作经验材料：优化人力资源配置着力提升企业劳动效率_公文素材大全_公文阁
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国企人事工作经验材料：优化人力资源配置着力提升企业
劳动效率
近年来，随着企业规模的不断发展壮大，中国石油江苏销售分
公司（以下简称江苏销售）用工总量偏大、人力资源分布不均、人
均劳效偏低、人工成本较高等情况越发凸显，逐步成为影响企业高
质量发展的突出问题。根据中国石油销售公司 2020 年全年劳动效
率通报，江苏销售综合劳动效率低于销售公司平均水平。在劳动效
率分项指标中，人均利润指标排名倒数第二，人均非油利润指标排
名倒数第五，落后于销售公司平均水平和华东地区其他单位。全口
径人均纯枪量 364 吨，比销售公司最高水平低 76 吨，全口径人工
成本，费用占比较高，全口径纯枪吨油人工成本 286 元，高于同地
区其他单位。
为此，江苏销售在优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存
量、强化薪酬激励等方面积极探索，精准施策，扎实推进人力资源
控减优化，不断提升人力资源配置效率效能，为企业构建高质量发
展新格局提供强有力的人力资源保障。
一、影响企业劳动效率的原因分析
（一）用工总量偏大
