国企人事工作经验材料:优化人力资源配置着力提升企业劳动效率_公文素材大全_公文阁

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国企人事工作经验材料:优化人力资源配置着力提升企业
劳动效率
近年来,随着企业规模的不断发展壮大,中国石油江苏销售
公司(以下简称江苏销售)用工总量偏大、人力资源分布不均、人
均劳效偏低、人工成本较高等情况越发凸显,逐步成为影响企业高
2020
率通报,江苏销售综合劳动效率低于销售公司平均水平。在劳动效
率分项指标中,人均利润指标排名倒数第二,人均非油利润指标排
名倒数第五,落后于销售公司平均水平和华东地区其他单位。全口
364 76
成本,费用占比较高,全口径纯枪吨油人工成286 元,高于同地
区其他单位。
为此,江苏销售在优化组织模式、控制用工总量、盘活资源
量、强化薪酬激励等方面积极探索,精准施策,扎实推进人力资源
控减优化,不断提升人力资源配置效率效能,为企业构建高质量发
展新格局提供强有力的人力资源保障。
一、影响企业劳动效率的原因分析
(一)用工总量偏大
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