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银行向政府汇报材料
【篇一:银行支行行长工作汇报发言材料】
1xx 支行汇报材料(个金部分)
一、2011 年工作完成情况及 2012 年工作重心
(一)2011 年工作完成情况
本外币个人金融资产新增 44.85 个亿,比 2011 年新增 12.36
个亿,其中储蓄存款(含表内理财)新增 7.54 个亿,其他金融资产
新增 4.82 个亿。实现经营收益 1.14 个亿,进步率 48%,实现个
贷利息收入 1.53 个亿,完成省行任务的 192%,实现中间业务收
2316 万元,完成省行任务的 113%。其中个贷费用收入 1070
万元,银行卡条线收入 624 万元,新增中高端客户 4675 户,完成
省行任务的 116.8%。在个金板块绩效考核排名中位列第一。
(二)2012 年整体工作目标:业务指标:——负债业务:储
蓄存款新增 12 亿元,余额突破 50 亿元。——资产业务:发放零售
贷款 15 亿元,余额突破 40 亿元。——中间业务:实现个金中间业
3500 万元。——争先进位:继续保持个金板块考核第一的位臵。
(三)2012 年工作重心:积极贯彻省行及支行战略导向,以
“转型年”为契机,围绕“规模效益领头羊,力促一批标杆行”一
个目标,明确重心在基层、重点在客户两个方向,实行批发业务与
零售业务并重、利差收入与非利差收入并重、物理渠道与电子化渠
道发展并重“三个并重”,从经营、管理、服务、创新、企业文化
五个方面实现存款实力、贷款规模、整体效益、内部管理、队伍素
质、竞争能力六大突破,确保个人金融业 2务全面健康发展。具体
工作重
心体现在“六进”措施:
1、坚持不懈抓存增效,扩大市场份额,把存款工作当做第一要
务来抓而开拓“奋进”。
2、积极营销,强化管理,把网点转型当成重中之重强力“推
进”。3、分析形势、采取对策,千万百计为完成收入指标奋勇“前
进”。
4、加强内控管理,向内控促发展这个目标稳步“迈进”。
5、强化服务意识,打造河西服务金字招牌,以服务促发展而竭
力“拓进”。
6、深化企业文化内涵,为支行发展不断注入源源不断的活力,
向河西同业标杆行努力“靠进”。
二、业务发展的主要措施
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