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银行向政府汇报材料
【篇一：银行支行行长工作汇报发言材料】
1xx 支行汇报材料（个金部分）
一、2011 年工作完成情况及 2012 年工作重心
（一）2011 年工作完成情况
本外币个人金融资产新增 44.85 个亿，比 2011 年新增 12.36
个亿，其中储蓄存款（含表内理财）新增 7.54 个亿，其他金融资产
新增 4.82 个亿。实现经营收益 1.14 个亿，进步率 48%，实现个
贷利息收入 1.53 个亿，完成省行任务的 192%，实现中间业务收
入2316 万元，完成省行任务的 113%。其中个贷费用收入 1070
万元，银行卡条线收入 624 万元，新增中高端客户 4675 户，完成
省行任务的 116.8%。在个金板块绩效考核排名中位列第一。
（二）2012 年整体工作目标：业务指标：——负债业务：储
蓄存款新增 12 亿元，余额突破 50 亿元。——资产业务：发放零售
贷款 15 亿元，余额突破 40 亿元。——中间业务：实现个金中间业
务3500 万元。——争先进位：继续保持个金板块考核第一的位臵。
（三）2012 年工作重心：积极贯彻省行及支行战略导向，以
“转型年”为契机，围绕“规模效益领头羊，力促一批标杆行”一
个目标，明确重心在基层、重点在客户两个方向，实行批发业务与
零售业务并重、利差收入与非利差收入并重、物理渠道与电子化渠
道发展并重“三个并重”，从经营、管理、服务、创新、企业文化
五个方面实现存款实力、贷款规模、整体效益、内部管理、队伍素
质、竞争能力六大突破，确保个人金融业 2务全面健康发展。具体
工作重
心体现在“六进”措施：
1、坚持不懈抓存增效，扩大市场份额，把存款工作当做第一要
务来抓而开拓“奋进”。
2、积极营销，强化管理，把网点转型当成重中之重强力“推
进”。3、分析形势、采取对策，千万百计为完成收入指标奋勇“前
进”。
4、加强内控管理，向内控促发展这个目标稳步“迈进”。
5、强化服务意识，打造河西服务金字招牌，以服务促发展而竭
力“拓进”。
6、深化企业文化内涵，为支行发展不断注入源源不断的活力，
向河西同业标杆行努力“靠进”。
二、业务发展的主要措施
