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综合部年度工作总结 4
20xx 年是西安分公司工作步入管理正轨、稳定发展的一年。综
合管理部作为公司的一个重要职能部门,与分公司共同起步,一起
努力,一同成长。一年来,在公司领导的大力指导支持与各部门的
积极配合下,综合管理部及时更新观念,持续改进工作方法,积极
配合,突出工作重点,充分发挥“组织、协调、服务、管理”的职
能作用,各项工作有序推进、成效明显。现将主要工作情况汇报如
下:
一、工作回顾
(一)理清思路,理顺职责,明确内部分工。
综合管理部不断适应分公司发展需要,根据部门职责要求,适
时调整各时期工作重点,加强内部管理,改进工作思路,理顺职责
分工,将综合管理部工作划分为行政、人事、后勤保障三大块,同
时不断加强部门员工的业务培训,增强团队与服务意识,工作稳中
求细,逐步形成了“分工明确、职责分明”的工作格局。
(二)强化自身建设,规范内部管理,促进综合管理工作规范
有序运转。
综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容,而规范内
部管理,促进分公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在,
也是提高分公司工作效率,顺利完成各项任务的前提。20xx 年,我
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