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国企改革三年行动经验交流材料
XX 集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,扎实
推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略落实落
地,深入实施国企改革三年行动,强基础、增活力、促发展,探索
建立符合地方能源公益类企业实际的公司治理体系,不断提升治理
效能。
一、深化落实“两个一以贯之”,持续完善公司治理
一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组织“把方
向、管大局、促落实”作用,严格落实党委会第一议题制度,制定
全面从严治党工作清单和责任清单,推进党的领导融入企业决策、
执行、监督各环节,实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子
企业全部完成“党建入章”,修订完善集团党委会前置研究事项清
单,明确了 7个方面 35 项前置事项,组织制定并动态完善法人治
理主体“13”权责表,完善集团党委会、董事会、总经理办公会
议事规则,确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置程序,推
动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善“双向进入,交叉
任职”领导体制,各级子企业党组织书记和董事长由一人担任实现
100%。二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐建强。
有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用,持续推进国有
独资公司董事会规范建设,实现集团董事会和战略投资、提名、薪
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