20230217：2022年度企业领导班子述职述廉述法述意识形态报告
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2022 年度企业领导班子述职述廉述法
述意识形态报告
2022 年，是公司深化改革实施年、项目建设攻坚年、创新发展突破
年。一年来，在各级领导的关心与支持下，公司领导班子团结带领
全体员工，强化政治思想“引领力”、业务工作“执行力”、反腐倡廉
“震慑力”、依法治企“约束力”，圆满完成各项目标管理任务。这一
年，我们踔厉奋发、勇毅前行，党建创品牌、项目见成效、管理服
务有提升，在高质量发展新赛道上按下了“快进键”，跑出了“加速
度”，上交了一份有分量、有质量的“答卷”。现将有关情况报告如下：
一、坚持固本强基，强化政治思想“引领力”
公司领导班子始终把政治理论学习摆在首位，多吸“理论之氧”，常
补“精神之钙”，多出“思想之汗”，常排“思想之毒”。一是坚持用习近
平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，组织学习党的 XX 大全会
精神，不断引导全体干部员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、
坚持“两个确立”、做到“两个维护”。二是在坚持用好“个人自学＋集
中学习”“情景情感＋体验体会”传统教育手段的基础上，积极运用
“学习强国”“党员微课堂”等平台，创新开展“主题党日＋”活动，筑牢
信仰之基。三是巩固深化党史学习教育成果，持续推进“两学一做”
学习教育常态化制度化，抓严抓实意识形态教育。四是持续开展“五
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星党员”“党员示范岗”创评活动，形成“头雁高飞、雁阵齐飞”格局，
党组织凝聚力、战斗力进一步增强。全年预备党员转正××名，发展
预备党员××名。五是落实“党建入章”、“三重一大”集体决策、“三会
一课”、民主评议党员等制度，规范权力运行，严肃党内生活。全年
组织开展理论中心组学习××次、主题党日学习××次。
二、坚持履职尽责，强化业务工作“执行力”
（一）强项目增实力。一年来，以制定《房屋建筑工程项目现场标
准化管理考核实施细则》为“小切口”，疏通施工现场管理标准化、
建筑工程项目全过程规范化管理的“大动脉”，项目建设迈出新步伐。
（二）强运营提质效。一年来，扎实开展服务提升年活动，着力加
强房源管理、租金收缴、维修养护、客户服务等工作，运营质效和
服务水平显著提升。
（三）强管理固基本。一年来，强化制度保障，抓好队伍建设，加
强风控管理，推进信息化建设，企业品牌形象、核心竞争力不断提
升。一是加强制度建设。修订公司薪酬管理等规章制度，优化季度
和年度绩效考核机制，健全企业内控管理体系，用好“指挥棒”，打
好“组合拳”，强定力、激活力、添动力。二是抓好队伍建设。实施
全员素质提升工程，组织开展档案管理专题培训、“员工讲业务”等
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活动，促进全员知责明责、守责担责、履责尽责，打造政治、能力、
作风、业绩“四过硬”的专业人才队伍。三是提升企业形象。成功创
建职工书屋示范点，顺利通过市级文明单位、卫生先进单位、无烟
单位和健康促进单位复检，加强信息宣传报道，优化公司网站和微
信公众号运营，市级新闻媒体发稿××篇，发表论文××篇，超额完成
信息宣传任务。四是优化发展环境。做实常态化疫情防控，加强防
疫知识科普宣传，做好清洁、消杀、防护等工作，营造健康安全环
境。抓好综治维稳等工作，规范公司信访处理流程，排查化解各类
矛盾纠纷和不稳定因素，营造和谐稳定环境。
三、坚持廉政建设，强化反腐倡廉“震慑力”
一年来，公司领导班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，履行
全面从严治党主体责任，强化不敢腐的震慑、扎紧不能腐的笼子、
增强不想腐的自觉，常修从业之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，
堂堂正正做人，清清爽爽干事。一是坚持“一岗双责”“守土尽责”，
将党建与党风廉政建设工作纳入年度目标管理责任书，同步签订党
风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书，实行同布置、同落实、同检
查、同考核、同问责，形成层层有压力、级级抓落实的格局。二是
坚持抓在日常、融入经常，紧盯物资采购、工程项目、资金管理等
关键领域和重要岗位，强化源头管控，强化执纪监督，强化问责问
效，打造事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的监督闭环，
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